企业管理经典语录 造人先于造物

2019-06-28 作者:情感语录   |   浏览(200)

  一家公司的发展离不开管理,下面要给大家分享的内容是:“企业管理经典语录 造人先于造物”,一起来看下吧!

1、批评是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂,批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上,不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

  2、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

  3、造人先于造物。——松下幸之助

  4、信任固然好,伤感说说,监控更重要。——列宁

  5、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——胡伯林

  6、无法评估,就无法管理。——琼·玛格丽塔

  7、企业无小事,小处看管理;

  8、按劳分配不能作为管理的手段,解决不了企业的根本问题;

  9、晋升一名员工可能流失几名员工;

  10、管理不是科学,而是实践性、有效性,是在实践中思考和感悟的;

  11、民主管理是效率最低的管理;

  12、企业的关键在于三种不可缺少的活动:创造性的活动,标准化的活动,把创造性转化为标准化的活动;

  13、知识的管理是人力资本的管理;

  14、绩效管理不等于绩效考核:靠激励,不靠惩罚;考核不要与待遇挂钩,要始终考虑整体利益组合,不断改善成长环境;

  15、压力需要支付成本的;

  16、组织与工作管理系统:分工的效率、作业的效率、标准化的效率;

  17、资源投入与员工努力方向的一致性;人的努力方向决定着资源的投入效率;

  18、招聘人才以满足工作的要求为标准,不要理想的过高要求。没有最好的,只有合适的;

  19、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位,不会选择同职级的岗位的;

  20、中层以下人员强调专业能力,高层人员强调判断能力;

  21、把有能力的人放在最关键的岗位上;

  22、培养人才的效率取决于你的分工,分工的思维方式很重要。分工不同,人力资源的成本不同,风险不同;

  23、分工的模式:按逻辑化分工岗位,按同类性分工岗位;

  24、在管理中,控制与激励相结合,控制是手段,激励是方法;

  25、企业不承载终身的职业保障,而且要降低或减少员工对组织的影响和危害;

  26、道为上,谋为中,术为下;

  27、绩效的三个关键因素:资产利用、成本管理、业绩成长;

  28、每个人都有做好工作的意愿,但未必有做好工作的方法和能力;

  29、企业的流程要按照企业的目标去设置,要考虑流程与上下游的关系;

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